社長模擬体験インバスケット研修

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社長模擬体験インバスケット研修

マネジメント力、判断力などを体得

カリキュラムの特徴

  • 組織の抱える課題の洗い出し
  • 経営視点に立った優先順位の設定
  • 経営者としての問題発見・問題解決力の習得
  • 問題を課題に変える
  • 中期戦略を立て、組織の進むべき方向を明確化

本プログラムは経営者層、次期経営者層、経営後継者の方の経営思考を強化するためのプログラムです。

多くの方は経営書や研修などで経営を学ばれていますが、実際に経営を経験するほど大きな学びはありません。
そこでインバスケット演習を活用し、社長となって以下のような数々の経営上の問題や実際に起こりうる生々しいトラブルに挑戦していただきます。

  • 経営者としての姿勢
  • 従業員とのコミュニケーション
  • 経営的決断
  • 今後の事業計画
  • 自社の課題抽出
  • 資金繰りと事業継続

など

インバスケットで経営者に必要な姿勢やスキル、能力の発揮度を測定するとともに、グループワークを通じて実際に経営するまでに学ぶことの必要性を知っていただきます。

本プログラムは書籍『いまから、君が社長をしなさい。』をベースとしています。

スケジュール一例

時 間 スケジュール 研修内容 研修目的
10:00
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10:30
オリエンテーション スライドを用いて研修の目的と理解を進める 研修の目的・インバスケットの理解
10:30
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11:40
インバスケット試験 経営層マネジメント強化演習用問題集を使用して、インバスケット試験を実施 案件の緊急性・重要性・優先順位と案件の処理を考える
昼食休憩60分
12:40
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13:20
グループ演習①
優先順位の決定
・グループ討議
・グループ発表
・全体検証
・経営視点に立った、あるべき優先順位設定を実践
・グループで自らの考えを伝えるとともに、他者の考えを学ぶ
13:20
|
14:10
グループ演習②
優先度の高い案件処理
問題発見力を学ぶ
(問題の本質を見極める)
・グループ討議
・グループ発表
・全体検証
問題解決力の習得
休憩10分
14:20
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16:00
個人演習 課題設定・戦略立案 ・問題を課題に変える
・課題に対する戦略を立案する
休憩10分
16:10
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16:40
発表 代表者のプレゼンテーション プレゼンテーション能力の習得
16:40
|
17:00
まとめ
講評と動機づけ
納得感の確認と疑問点・悩みの解消 今後職場で活用できる動機づけ
研修終了

※このカリキュラムは一例です。 ご要望によってオリジナル研修プログラムをご提案いたします。

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