経営幹部向け研修

  • 入社2~5年目若手社員研修
  • 係長・課長層研修
  • 経営幹部向け研修
  • 社長模擬体験インバスケット研修
  • LS研修
  • インバスケット認定資格

経営幹部向け研修

経営視点に立って、問題解決・戦略立案をする

カリキュラムの特徴

  • 部下との向き合い方
  • 組織の抱える課題の洗い出し
  • 管理者としての問題発見・問題解決力の習得
  • 問題を課題に変える
  • 中期戦略を立て、組織の進むべき方向を明確化

本プログラムは管理者や経営幹部層に必要な課題解決、戦略方針立案力を身に付ける目的のプログラムです。

  • 目の前の問題解決に追われている
  • 表面的な対策を繰り返している
  • 目的と手段を混同している
  • 方針がぶれる

このように感じられたことはないでしょうか。
企業を取り巻く環境が目まぐるしく変わる中、今までどおりの問題解決を続けるだけでは、生き残ることはできません。
本プログラムはインバスケット演習を活用し、実際に組織が抱える課題を発見し解決することで、戦略的に方針を立てて業務を遂行できるようになることを狙いとしています。

もちろん、通常のインバスケット研修で行う『優先順位』や『問題解決』も含めた、応用的なプログラムです。
係長、課長研修と組み合わせて活用されることで、中長期的な戦略を視野に入れたマネジメント力を養う事ができます。

スケジュール一例

※2日目のカリキュラム例です

時 間 スケジュール 研修内容 研修目的
10:00
|
10:20
前回の振り返り 前回の要約、確認
他社の活用事例の紹介
インバスケット活用度の確認
10:20
|
12:00
インバスケット試験 管理者・経営層向け問題集を使用して、インバスケット試験を実施 案件の緊急性・重要性・優先順位と案件の処理を考える
昼食休憩60分
13:00
|
15:00
グループ演習 部下指導演習 管理者としてあるべき、部下との向き合い方を習得する。
休憩10分
15:10
|
15:40
個人演習 課題設定・戦略立案 ・問題を課題に変える
・課題に対する戦略を立案する
15:40
|
17:10
発表 代表者のプレゼンテーション 代表者のプレゼンテーション
17:10
|
17:30
まとめ
講評と動機づけ
納得感の確認と疑問点・悩みの解消 今後職場で活用できる動機づけ
研修終了

※このカリキュラムは一例です。 ご要望によってオリジナル研修プログラムをご提案いたします。

インバスケットへの電話番号
メールでのお問い合わせ・資料請求